■아이템 선정

1) 기본원칙: 성장가능성, 경험이나 특징의 활용성, 실패의 위험성, 자기자본의 규모, 수요와 시장성판단, 투입비용 대비 수익성 판단, 기본순서 창업하고자 하는 업종에 대한 정보수집 기존기업, 체험자 또는 종사자의 면담, 최적 사업 아이템 선정해야 한다.

2) 기본순서: 창업하려는 업종에 대한 정보수집 ⇒ 기종기업, 체험자 또는 종사자의 면담 ⇒ 사업아이템에 대한 구체적 정보수집 및 정밀분석 ⇒ 사업 타당성 분석 ⇒ 사업아이템 선정



■사업규모 결정

1) 기업적 요소: 적어도 같은 업종의 기존업체 보다는 더 좋은 시설과 인력을 확보해야 한다.

2) 경영자적 요소: 색다른 경영비법을 갖고 경영에 임해야만 경쟁에서 승리 ⇒ 사업규모 결정과정별 고려사항이다.

3) 창업자의 자금조달 능력: 자금조달 규모가 결국은 사업규모를 결정하는 핵심요소이다. 현명한 창업자라면 여기서 한발 더 나아가 사업규모를 자기자금 조달능력의 2분의 1의 규모로 축소하여야 모든 상황에 대처할 수 있다.

4) 업종에 따른 사업규모와 동종 업계의 평균자본규모 파악: 창업과 관련된 사업분야는 산업분류표상 크게 나누어 제조업, 광업, 통신업, 도 소매업, 서비스업으로 분류된다. 이들 업종은 일반적으로 제조업이 가장 큰 규모를 요구하고 있으며, 소매업과 서비스업은 적은 규모로도 시작할 수 있는 업종이다.



■자본규모 결정

-자금조달 시 중요사항

1) 소요자금의 종류와 정확한 금액을 파악해야 한다. 주요 자금소요항목은 설비투자, 인건비, 기타 경비 등이다.

2) 자금의 소요시기를 규모에 따라 세분화하여 파악해야 한다.

3) 자금 수입시 파악해야 한다.

4) 자금계획과 관련된 사항들을 지속적으로 체크하여 변동사항 발생 시 즉시 자금계획을 수정 반영할 필요가 있다.



■기업형태 결정

회사형태를 개인기업으로 할 것이냐, 법인기업으로 할 것이냐의 선택은 생각보다 어려운 일은 아니다. 그것은 단지 창업자 개인의 취향문제일 뿐이다. 현실적으로 외형이 커지면 소득세 부담 때문에 법인으로 전환하는 경우가 많다.



■사업타당성 분석

1) 면담: 가족, 친구, 관공서, 관련업종 협회 및 단체, 컨설팅 회사와 동종업종의 사업을 하고 있는 사업가, 미래의 고객, 여신기관에 종사하는 사람들을 대상으로 면담을 실시한다. 특히, 관공서, 관련단체 및 협회에 과감히 상담한다.

2) 경험: 동종업종의 현장에서 직접경험 또는 견학을 통하여 자료를 수집하고 면담을 통해 보완한다. 현장경험을 통하여 사업의 노하우, 자신의 적응력 등을 검토한다.

3) 간행물 및 인터넷: 정부의 보고서, 협회의 간행물, 창업유관기관의 간행물, 관계 전문잡지, 사업성분석의 전문서적 등을 참고한다. 최신의 정보는 인터넷 검색을 통하여 수집한다.

4) 추정손익계산서 작성: 창업자가 사업아이템에 대하여 미래의 수익과 손익을 미리 분석하는 계산서로서 최대한의 지출비용을 줄이기 위해 필요하다.